企业战略管理 知到智慧树答案2024 z27382

，无期末 （） （）?A差异化战略?B多元化战略C集中化战略?D低成本战略? （）()A对B错 ()（）A错B对 （）A关键资源的投入成本B生产能力利用模式与效率C规模经济或不经济D价值活动的内在和外在联系 （）把企业自身与同类型的其他企业区分开来，从产品和市场的角度确定自己的运营范围 （）是一个多元动态系统，主要由社会经济结构 《智慧树》测试答案(精选8篇) 2021知到智慧树题库及答案三篇合集 AST战略BWT战略CSO战略DWO战略 A人的动态相辅效果B资金的动态相辅效果两大部分C物的动态相辅效果D无形资产的动态相辅效果 A企业哲学B企业使命C企业目标D企业愿景 A企业对外界环境的依赖程度B企业过去战略的影响C企业中的权力关系D管理者对待风险的态度 A企业文化B核心价值C核心任务D企业哲学 A协作原则与优化组合原则B由首要领导组阁原则C确认首要领导的原则D能力相配原则 A取得某种对顾客有价值的独特性B良好的形象C较低的成本D可靠的服务 A取得独一无二的获取原材料的途径B资本需求C采用独特的产品生产工艺D争取政府的各种补贴 A合资企业战略联盟B研究开发战略联盟C联合销售战略联盟D制造生产战略联盟 A国际化发展战略B单一化发展战略C一体化发展战略D多元化发展战 A在多个行业中谋求企业的快速发展B通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报C避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险D企业的经营业务已经超出其所在的某一行业 A宏观环境B微观环境C企业环境D产业环境 A对企业资源情况的深入了解B对企业周围环境的深刻把握C企业当前面临的任务D对企业历史的认识和反思 A对目标公司的财务状况进行真实有效的分析B对目标公司的价值进行估算C对目标公司的经营状况进行详尽的分析D对目标公司的产业总体状况 A市场营销B成品储运C原料供应D生产加工 A战略控制结构B结构追随战略C结构控制战略D战略追随结构 A技术开发活动B企业基础设施C人力资源管理活动D采购活动 A技术环境B经济环境C法律环境D政治环境 A控制B修正C选择D反馈 A文化适应战略B完全改变战略C完全改变文化D战略适应文化 A模式B配置C手段D行为 A横向一体化发展战略B前向一体化发展战略C纵向一体化发展战略D后向一体化发展战略 A特许经营B国外直接投资C技术转让D许可证经营 A现有企业之间的竞争强度B替代产品分析C新进入企业的潜在进入威胁D卖 A社会科技力量B国家科技政策C国家科技体制D社会科技水平 A竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上B狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同C不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价D受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争 A竞争性B可行性C可挑战性D明确性 A竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略B可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”C其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时D削弱了公司保持足够价格差的能力 A职能战略B公司战略C经营战略D事业部战略 A能使合并后的企业得以发展B保证了被收购方的高级管理层在新建公司中的地位C提高了支付给被收购方的价格D为购并双方的整合提供了便利 A许可协议B收购C出口产品D租赁 A跨国战略B国际化战略C多国本土化战略D全球化战略 A长期战略B全局战略C经营战略D总体战略 ST战略 SWOT分析中，利用优势避免威胁的战略是（） 一个公司进入国际市场时可有的选择包括（） 一个善意的收购行为（） 一个既追求全球协调又要对本地市场做出回应的公司是在实行（） 下列哪个战略不属于基本竞争战略 下列哪些是成本领先战略的竞争风险（） 为加强核心企业对原材料供应 为购并双方的整合提供了便利 买方分析 事实表明并购通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此 产业环境 产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析 产品制造 亨利明茨伯格从计划 企业使命 企业使命的独特性特征体现在企业使命包括了（） 企业对外界环境的依赖程度，企业过去战略的影响，企业中的权力关系，管理者对待风险的态度 企业愿景和企业使命的描述都是概括性和模糊性的 企业战略的实施，首先面临的问题就是战略实施的经理班子组建，经理班子的组建的主要原则包括（） 企业战略目标的（）特点向竞争者昭示了它的战略野心和抱负 企业战略管理 智慧树章节测试答案 企业战略管理 智慧树答案 企业战略管理 智慧树网课答案 企业战略管理 知到智慧树答案 企业战略管理 知到智慧树答案2023 z27382 企业战略管理 知到答案 企业的基本活动有（） 企业的科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合 企业的科技环境除科技立法以外，大体还包括（） 使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势，可以实现规模经济的发展战略是（） 公司的企业战略层次包括（） 关键资源的投入成本，生产能力利用模式与效率，规模经济或不经济，价值活动的内在和外在联系 其中动态相辅效果 分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权的是（） 协作原则与优化组合原则，由首要领导组阁原则，确认首要领导的原则，能力相配原则[/]完整 单一化发展战略 单元测试答案 - 智慧树答案大全 反馈 取得某种对顾客有价值的独特性 取得独一无二的获取原材料的途径，资本需求，采用独特的产品生产工艺，争取政府的各种补贴第四章单元测试 国际化战略只适用于巨型跨国公司 在多个行业中谋求企业的快速发展，通过建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，避免“鸡蛋放在一个篮子里”的投资风险和产业周期风险，企业的经营业务已经超出其所在的某一行业 在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（）来解决战略与文化之间的冲突 在购并一家企业之前，购并企业要（） 在资源与战略的动态组合过程中，资源将起到动态相辅和动态相乘的两个效果 在迈克尔.波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的 在选择某一特定战略的过程中，影响到战略决策者做出战略选择的因素有（） 均为章节测试 多元化战略 多元化战略是指企业同时生产经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略，其特点是（） 定位和观念提出了企业战略的P模型 实施企业联盟战略是企业采取外部扩展方法，实现企业快速成长最为有效的途径 实行集中化战略存在的风险有（） 对 对企业资源情况的深入了解，对企业周围环境的深刻把握，企业当前面临的任务，对企业历史的认识和反思 对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（） 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析，对目标公司的经营状况进行详尽的分析，对目标公司的产业总体状况 对第三章单元测试 对第九章单元测试 对第八章单元测试 对第六章单元测试 差异化战略的核心是（） 市场营销，成品储运，原料供应，生产加工 年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点 年月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理 战略与结构存在一定的关系，但谁决定谁，有不同的观点，著名企业史学家钱德勒的研究结论是（）A战略决定结构B结构决定战略C具体企业有所不同D战略与结构并行的 战略与资源的关系主要体现在以下几个方面（）A战略可以促使资源的有效储备B资源对战略的保证作用C战略促使资源的合理消耗D战略促使资源的有效利用 战略决定结构 战略可以促使资源的有效储备，资源对战略的保证作用，战略促使资源的有效利用 技术开发活动，企业基础设施，人力资源管理活动，采购活动 持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性 文化适应战略 智慧树知到章节测试答案 智慧树知到答案合集 智慧树答案 智慧树答案 - 知到网课答案 智慧树答案APP 智慧树答案全套免费 智慧树答案公众号免费 智慧树答案大全 - 知到智慧树题库 智慧树答案知到答案-网课答案题库大全 智慧树答案题库 智慧树见面课答案 最新知到智慧树 最新知到智慧树 答案大全 最新知到智慧树答案大全 最新知到网课 劳动教育 智慧树章节测试考试答案 有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准 核心价值，核心任务 核心理念是企业的灵魂，主要包括（） 根据价值链分析法，下列属于辅助活动的有（） 模式 横向一体化战略包括前向一体化战略和后向一体化战略 特许经营 现有企业之间的竞争强度，替代产品分析，新进入企业的潜在进入威胁，卖 相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本 知到智慧树章节测试网课答案 知到智慧树章节测试网课答案题库 知到智慧树答案 知到智慧树答案大全-知到APP答案 知到智慧树答案题库 知到智慧树网课答案 知到智慧树网课答案题库 知到答案 知到答案 (校内课程) 完整智慧树网课章节测试答案 知到答案免费查询网站 知到答案吧 知到网课答案-知到智慧树答案 知到题库 社会科技力量，国家科技政策，国家科技体制，社会科技水平 竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同，受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争第七章单元测试 竞争性 竞争者有时可以学会如何成功模仿领先者的战略，可能会使企业陷入一种感知误区，即试图理解顾客“对有竞争力的差异化水平”，其生产及分销其产品或者服务的流程可能因竞争对手的创新而过时，削弱了公司保持足够价格差的能力 第一章单元测试 答案 纵向一体化发展战略 经济体制和宏观经济政策等四个要素构成 经济发展水平 经济环境 经营战略，总体战略第二章单元测试 结构追随战略 网课小助手 网课小帮手 网课期末答案 网课答案 美国着名战略学家安索夫将企业战略分为（）两大类 职能战略，公司战略，事业部战略 联合销售战略联盟 肯德基 计策 许可协议，收购，出口产品 评价工作成绩和（） 购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 资金的动态相辅效果两大部分，物的动态相辅效果 跨国战略 迈克尔?波特所认为的成本驱动因素主要有哪些 迈克尔·波特将构成产业环境的主要因素划分为（） 这可以划分为两大部分，分别是（） 进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动 销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（） 错 错下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]第二章单元测试寒武纪生物大爆发的最主要特点是（） 除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（） 需点击上方按钮支付元购买，所有 题库 麦当劳主要是采取（）来进行全球大肆扩张的