创业管理概论(中国矿业大学) 中国大学mooc慕课答案2024版 m108268

，购买后上方矩形框将出现已付费的隐藏内容 ”A正确B错误 （）是创业的主体，是创业活动中最根本也是最重要的因素 (以下 A一致性B互补性C精简性D开放性 A不同融资方式的优缺点B融资成本的高低C企业所处的生命周期阶段D创业企业自身特征 A个性B专业C能力D团队角色 A价值发现B价值匹配C价值获取D价值分配 A位B位C位D位 A分析并确定目标客户B定义并检验价值主张C设计营收模式D设计关键流程和资源 A勤奋型创业者B智慧型创业者C机会型创业者D关系型创业者 A如何提供B为谁提供C提供多少D收益多少 A工作手段B运营手段C执行机制D企业文化 A市场机会B路演PPTC财务预期D公司的发展基础 A效益性B合情性C合理性D杠杆性 A新眼光调查法B系统分析法C问题分析法D创造需求法 A新眼光调查法B系统分析法C顾客建议法D创造需求法 A无限责任B有限责任C相应责任D一般责任 A有吸引力B持久性C适时性D创造顾客价值 A机会的搜寻B机会的识别C机会的评价D机会的产生 A独立创业者B主导创业者C跟随创业者D主动型创业者 A确认企业优秀基因B发现新的价值空间C破解价值锁D再造成本收入结构 A竞争理由B竞争的时间C竞争领域D评价竞争强度 A至关重要B无关紧要C有时候重要，有时候不重要D没有关系 A资金B项目C生存D技术 A资金不足B制度不完善C因人设岗D企业战略发展 A部分复制B借鉴提升C全盘抄袭D部分抄袭 A高层管理人员B中层管理人员C普通员工D全体员工 mooc慕课答案 mooc慕课答案题库 mooc答案 mooc答案题库 mooc题库 M公司年月开始筹建，年月日正式营业 一致性;互补性;精简性;开放性 一般意义上，商业计划的主体部分包括A执行摘要；愿景 上进心强的（）对于企业的成功极其重要 不同融资方式的优缺点;融资成本的高低;企业所处的生命周期阶段;创业企业自身特征 个人独资企业;合伙企业;有限责任公司 个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担（）的经济实体 个性;专业;能力;团队角色 中国大学mooc慕课答案 中国大学mooc慕课答案大全 中国大学mooc慕课答案题库 中国大学mooc测验作业答案 中国大学mooc答案 中国大学MOOC答案 CSDN 中国大学mooc答案公众号 中国大学mooc答案公众号免费 中国大学mooc答案合集 中国大学MOOC答案在哪里查 中国大学MOOC答案查询 中国大学mooc答案题库 中国大学MOOC网课答案查询方法 中国大学慕课mooc答案题库 中国大学慕课答案 中国大学慕课答案题库 为谁提供 主导创业者 也就是说，管理团队是影响投资决策的首要因素 了解顾客需求，对于创办企业（） 产生创业动机和识别创业机会;整合有效资源和创建企业;提供市场价值;收获创业回报 从创业机会识别的方法的角度看，这属于 以下内容哪个不属于创业融资原则 以下哪项不是新企业成立初期易遭遇的问题 以下属于创业融资渠道的是A私人资本融资B机构资本融资C政府扶助金D知识产权融资 以下融资渠道不属于私人资本融资的是A风险投资B天使投资C个人积蓄融资D向亲朋好友融资 价值主张第五章明确目标市场第五章单元测验 价值发现;价值匹配;价值获取 任选其一都对)创业者;创业人员;创业人第三章创业机会识别与评价第三章单元测验 任选其一都对)寻求外部投资;吸引投资;吸引风险投资;吸引风投;寻求投资 任选其一都对)市场营销分析;市场分析第八章新企业的开办与管理第八章单元测验 任选其一都对)狭义;狭义的;狭义创业;狭义的创业 企业在选择目标市场的过程中，首先要考虑细分市场是否具有一定的规模和发展特征，市场结构是否很有吸引力 企业战略发展 企业用于购买机器设备 企业进行市场细分的角度主要包括A地理角度B人口角度C行为角度D心理角度 优秀的商业计划主要应该识别明显的竞争者，暂时不需要识别潜在的竞争者 位 使命与核心价值观;新创意及产品的形成背景和预期目标;市场营销分析；竞争者 使命与核心价值观B新创意及产品的形成背景和预期目标C市场营销分析；竞争者 依据创业主体自身的情况，我们可以把创业者分为‍ 依靠自有资金创造自由现金流;实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理;创业者亲自深入运作细节 信息的获取有很多方式，包括A‍‍‍市场调研B行业数据C专家咨询D网络媒体 修订后的我国《合伙企业法》提出，合伙企业包括普通合伙企业和两种形式 借鉴提升 分析并确定目标客户;定义并检验价值主张;设计营收模式;设计关键流程和资源 创业企业中能干的 创业团队;创业机会;创业资源;创业环境 创业机会不可能来自于A从自身上探索B从生活中发现C从产业中挖掘D无价值的创意 创业活动持续进行的关键因素包括A创业团队B创业机会C创业资源D创业环境 创业的定义有狭义和广义之分 创业的过程主要包括A产生创业动机和识别创业机会B整合有效资源和创建企业C提供市场价值D收获创业回报 创业管理概论(中国矿业大学) 中国大学MOOC慕课答案 创业管理概论(中国矿业大学) 中国大学mooc慕课答案2023版 m108268 创业管理概论(中国矿业大学) 中国大学MOOC答案 创业管理概论(中国矿业大学) 中国大学慕课答案 创业精神第二章创业者第二章单元测验 创业者懂生产会经营即可，有没有创新精神影响不大 创业者无法塑造，是天生的 创业者是赌博者，他们往往不计代价地去赌自己的人生 创业资源就是企业创立和运营所拥有或者所能够支配的 创业资金按照投入企业的时间可以分为和营运资金 创建新企业属于的创业 初创期的企业，所承担的责任和义务往往是重叠交叉的 勤奋型创业者;智慧型创业者;机会型创业者;关系型创业者 只要存在商机，就存在创业机会 可以通过识别当前竞争者 合情性 商业模式是企业创造价值的核心逻辑，这一逻辑体现在层层递进的三个方面，即 商业模式是企业的，管理模式是企业运行机制 商业模式的设计过程不是线性的，可能经历各种反复 商业模式设计中最基础 商业模式设计的一般过程包括四个部分 商业计划中，解释企业解决了什么问题，或者实现了哪些未被满足的需求的部分是‍‍ 商业计划和商业模式是一样的，都是探讨一种生意的可能性 商业计划的主要用途包括：；确保整个团队（包括新的 团队的领导者，就是‍ 在一个创业团队中，带领创业的人 在企业的初创阶段，创业者最主要的需求首先是解决（）问题 在此期间发生的以下费用不属于开办费范畴的是A注册登记费B营业执照费C人员工资D购买国外固定资产的汇兑损益 在进行创业融资决策时，以下哪些是创业者需要考虑的因素 地理角度;人口角度;行为角度;心理角度 均为章节测试 大学慕课MOOC的答案在哪里 大学生初创企业团队建设的基本原则包括‍ 大学生初创企业的团队成员选择，需要考虑成员之间（）等诸多因素的互补 天使投资人与创业投资公司的不同之处是天使投资人用自己的钱进行投资 好的创业团队对于新企业潜能的开发和未来的发展有着重要的促进作用 对于企业来说，顾客开发模式与产品开发模式是截然对立的，两种模式不可以同时进行 对创业者来说，自我反省的过程，就是学习的过程 就企业的市场定位策略而言，如果某企业宣称自己是某某行业的三大公司之一，大驰名商标之一等待，这种定位策略属于A比附定位B利益定位C档次定位D消费群体定位 市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求即（）A环境威胁B市场机会C市场利润D成本优势 市场机会 市场空档第六章创业融资第六章单元测验 市场细分就是根据总体市场中不同消费者的需求特点 市场细分有利于企业进行目标市场的选择，有利于捕捉市场机会，为制定合适的营销战略和策略提供依据 ‍‍‍市场调研;行业数据;专家咨询;网络媒体 广义 广义的创业者，是指参与创业活动的核心人员 建造房屋 开创新事业属于的创业 微观环境的变化中寻找机会，同时注重通过市场调研从环境变化中发现机会 慕课答案 慕课答案免费查询 慕课答案题库 慕课题库 执行摘要；愿景 执行机制 投资资金 收集顾客信息 整个商业模式创新设计过程中最困难也最关键的部分是（）A确认企业优秀基因B发现新的价值空间C破解价值锁D再造成本收入结构 新企业成立初期的特征主要有A依靠自有资金创造自由现金流B实行充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理C企业管理者进行充分的授权和分权D创业者亲自深入运作细节 无价值的创意 无限连带责任 是创业的动力，也是创业的支柱 是商业模式的基础，它说明了我们向选定的目标顾客传递什么样的价值或帮助顾客完成什么样的任务 普通合伙企业的合伙人对企业债务需要承担的责任是A无限责任B有限责任C无限连带责任D全部责任 智慧型的创业者大多具有较高智商，能够高瞻远瞩，从不同的角度看问题，提出不同于常人的工作思路和做法，统筹各方面全面发展 最核心的是 有人说，创业要找“社会痛点” 有价值的创业机会的基本特征包括 有吸引力;持久性;适时性;创造顾客价值 有经验的 有限合伙企业 有限责任 有限责任公司的股东按出资比例分配利润，并以认缴的注册资本比例为限承担‍ 机会的搜寻;机会的识别;机会的评价下方是付费阅读内容：本平台商品均为虚拟商品，无法用作二次销售，不支持退换货，请在购买前确认您需要购买的资料准确无误后再购买，望知悉！[]post_id=”″show_buy_btn=”true”]下方为已购买的内容： 根据创业机会的来源可以将创业机会分为问题型机会 根据创业环境对创业活动的影响，可以将创业环境划分为‍A经济环境B产业环境C政策和法律环境D社会和文化环境 根据我国《公司法》，我国的公司主要分有限责任公司和两种类型 模仿其它企业的商业模式的方法可以归纳为全盘复制和（）两类 正确 比附定位 注重从企业的宏观环境 潜在的成员）明确组织目标；厘清业务概念 潜在进入者和来分析商业计划的竞争优势 现金流量计划 生产和选址；管理团队;财务；风险因素；收获或退出；收获或退出 生产和选址；管理团队E财务；风险因素；收获或退出；收获或退出 生存 相比股权融资，债权性融资的投资人承担的风险更高 研究认为，创业者应该至少与()潜在顾客进行沟通，他们或是企业与终端用户之间的个人和组织，这样才能提出相对可信的收入模式 破解价值锁 私人资本融资;机构资本融资;政府扶助金;知识产权融资 竞争性机会和型机会 竞争环境和竞争优势分析;开发 竞争环境和竞争优势分析D开发 第一章开启创业之旅第一章单元测验 系统分析法 组合第四章设计商业模式第四章单元测试 经济环境;产业环境;政策和法律环境;社会和文化环境 股份有限公司[/]完整 能实现企业战略目标的各种物质要素和（）要素的组合 能帮助你预防出现资金短缺问题的计划是A销售和成本计划B利润计划C现金流量计划D贷款计划 至关重要 西安杨森公司的“采乐去头屑特效药”，在洗发水领域如入无人之境，找到了市场空白地带，获得极大成功 评价竞争强度 识别创业机会的一般过程包括 调查表明，风险投资家和天使投资都认为管理团队以及（）是两项关键的投资标准 购买国外固定资产的汇兑损益 购买行为和购买习惯的不同特点，把总体市场分割成若干个相类似的消费群体，每一个消费群体就是一个细分市场 购置无形资产等的资金被称为资金 趋势型机会 近期目标和所提议的战略 这种市场地位方式属于定位 适合微小企业选择的法律形态包括A股份有限公司B个人独资企业C合伙企业D有限责任公司 通过自我反省，创业者可以汲取经验，吸取教训，成就更好的自己 错误 问题分析法 需点击上方按钮支付元购买，所有 非流动第七章撰写商业计划第七章单元测验 非物质 风险投资 高层管理人员