总部能够更精确地监控每个事业部的业绩，简化控制问题;事业部间的比较更为便利，有助于改进资源配置的有效性;激发业绩较差的事业部经理去寻求提高本部门业绩的方法;事业部之间能够更好地取得财务资源协同